Das mittlere Management ist - bildlich gesprochen - in der "Sandwich-Position". Hier wirken sehr unterschiedliche Impulse aus verschiedenen Richtungen auf die Führungskraft:
Zielvereinbarungen als persönlicher Antreiber
Umsetzung von Entscheidungen des Top-Managements
Führung von Mitarbeitern
Steuerung von Projekten
Wechselnde Prioritäten
Knappheit der Ressourcen
Diese Rahmenbedingungen stellen eine Dauerbelastung dar, die unterschwellig wirkt, schwer wahrnehmbar ist und nicht immer vollständig abgebaut werden kann.
Sind Gestaltungsspielräume und Durchsetzungsfähigkeit der Führungskraft eingeschränkt, kann sie die eigenen Neigungen und Ziele nur unzureichend erfüllen. Es setzt ein Prozess ein, an dessen Ende Verschleißerscheinungen, Desillusionierung oder Demotivation auftreten können.